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　　德國管理學者赫曼．西蒙提出「隱形冠軍」理論，認為帶動德國出口持續成長的強力引擎，並非是西門子、賓士之類的大集團，而是在某些行業領域做到出類拔萃的上千家中小企業。由財團法人中衛發展中心輔導的自行車A-team、工具機M-team、運動器材S-team等各產業聯盟廠商，群聚在中部，許多領導大廠都已在全球業界叱吒風雲，做到為台灣揚名立威的境界，各業者經營成績耀眼，猶如是散落在大肚山黃金縱谷內的一顆顆小金鑽，被譽為是台灣版的「隱形冠軍」。
　　依據赫曼．西蒙的看法，這些散布在各行業被稱為「隱形冠軍」的中小企業，在業界可能是名不見經傳，但其企業主卻擁有堅強的毅力和一貫執著的信念，埋首在那片屬於他們自己的沃土裡掘地深耕細做，要把公司經營推向頂峰，把品牌信譽做到極致，成為同業無法超越與仿效的ONLY ONE。
　　你可能以為像這樣的企業應該相當少見，但光在德國就有超過1,2 00家的隱形冠軍，這些廠商如生產建築五金的DORMA、做濾水器的BR ITA與製造玻璃帷幕牆的GARTNER公司，雖然其營運規模比不上國際級的大企業，但經營的細膩度卻不容小覷，在各領域獨霸一方。
　　而在台灣中部地區也擁有類似的廠商群聚在一起，財團法人中衛發展中心長期長期精耕中部地區產業，配合各產業需求自2003年起催生自行車產業A-Team誕生；2006年起推動工具機產業M-Team成立；201 1年再促成運動器材業組成S-Team，2012年協助友嘉集團籌組F-Team ，對中部地區諸多產業競爭力的提升，大有幫助。
　　以M-Team工具機聯盟為例，成軍近7年來已有台中精機、永進、東台、台灣麗馳、百德等5大整機廠加入，參與的協力廠商家數更達到 43家。該聯盟提出1大願景：「共創價值、塑造台灣工具機新典範」，並推動2個重要目標：一、自2013年起M-Team整機廠給予客戶2年保固承諾；二、自2013年起整機平均單價要提升1萬美元、2014年整機平均單價提升2萬美元，由目前平均價約5.5萬美元大幅提升至7.5萬美元；再者，還必須訴諸於3項課題，分別是落實精實生產改善、協同行銷共創M-Team品牌價值及協同創新研發等，讓M-Team在國際上遠近馳名。
　　另外，2002年配合工業局的轉型升級計畫，由中衛中心協助巨大、美利達等兩大自行車廠結合20家零組件廠商共同組成的A-Team聯盟，以集體力量整合政府資源，推動從產品研發設計、及時化生產，到整體品牌形象塑造等一系列改善活動，建構出台灣自行車產業獨步全球的競爭優勢，讓台灣成車出口金額從2003年的5.8億美元，躍升到20 12年的18.2億美元；整車平均出口單價則由2003年150美元，飆高到 2012年的419美元，揚威海外。
　　其中龍頭廠商巨大機械已躋身為全球最大自行車製造集團，美利達在精耕自有品牌與角逐世界盃冠軍榮銜也繳出亮眼成績單；又如台灣自行車鏈條大廠-桂盟公司，可配合客戶需求提供各種不同顏色鏈條的選擇，甚至可依各個國家的國旗色量身打造，搭配其獨家研發的快扣、輕量化技術，在全球鏈條研發與製造領域獨占鼇頭，凡此都是台灣產業的驕傲，也是不折不扣的隱形冠軍。<擷錄工商>

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