台中精機總經理黃明和表示，台中精機走過去年不景氣，今年將回到成長軌道，隨著景氣升溫，及新市場不斷拓展，集團今年合併營收可望重回百億以上水準、達到102億元，年增約13.33%。
面對下一個60年，黃明和強調，要打造台中精機成為台灣精密機械產業的隱形冠軍企業，並不排除重新申請股票上市。
展望未來，黃明和說，今年機械產業景氣將比去年好，因為大陸與台灣內需市場轉強，東南亞汽機車製造業升溫，還有美國製造業回流政策激勵等，歐債問題也到了谷底，預估整體產業應有10%以上成長。以下是訪談記要：
問：對今年整體機械產業景氣展望為何？
答：今年全球機械產業有三大展要陸續登場，包括3月台北國際工具機展、4月北京機床展，以及9月全球最大的歐洲工具機展（EMO）等，預料在這些大展及新產品展出的帶動下，工具機買氣也會跟著升溫。
另外，隨著中國大陸新領導班子上路，以及「十二五計畫」啟動，縮短城鄉差距政策下，亦有助於汽機車產業發展，台中精機今年1月接單明顯增加，目前在手訂單逾10億元，能見度已看到4月，其中三成訂單就是來自大陸。
問：台中精機今年促銷的主力市場與作法為何？
答：今年將強攻東南亞的泰國及印尼等市場，主要因為中、日釣魚台爭議，導致日本汽車大廠紛紛將製造加工轉往泰國、印尼等地，也帶動當地汽車工業越來越熱。另外，俄羅斯、土耳其及阿根廷等新興市場也都看好。
台中精機在泰國深耕已20幾年，去年第3季在印尼雅加達設立全球第8個旗艦級銷售服務中心。過去，泰國、印尼業績約占公司總營收的4%左右，今年預估可成長50%，比重拉升至6%以上。
至於中國大陸，目前台中精機已陸續設置20個銷售服務中心，今年隨景氣回溫，包括比亞迪汽車、戴卡集團及上海金合利等大廠，都陸續下單採購設備，台中精機也計畫擴大武漢服務據點的規模，加強行銷與服務品質。
問：去年塑膠射出成型機表現不如預期，未來有何規劃？
答：去年不景氣，台中精機在塑膠射出成型機這塊，整體業績約衰退50%，今年起將轉型，鎖定市場由3C產業轉為傳統產業，包括化妝品包裝盒、餐飲、塑膠杯及家電產品等。
另外，台中精機將積極開發埃及、巴基斯坦、孟加拉等中東、東南亞及東歐新市場，擴大客戶層、也分散風險，預估隨景氣復甦及市場擴大，塑膠射出成型機今年可望有20%至30%的成長。
問：台中精機成立一甲子，面對未來挑戰有何期許？
答：工具機產業過去單能工就可以的時代已經過去，未來員工不能只會做一項產品的組裝，因應車銑複合、五軸加工等全新技術，必須要朝多能工方向發展，以提升生產效率及市場競爭力。
台中精機成立60年，最怕的就是「老化」，集團未來將強調人力活化、汰弱留強，公司也會加強員工教育訓練，及設備的汰舊換新，預計二年內完成重整，未來也不排除重新申請上市，並朝成為機械產業的隱形冠軍企業目標邁進。<擷錄經濟>
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台中精機 尬品質 黑手出頭天
工具機大廠台中精機今年成立60周年，總經理黃明和表示，台中精機一路走來，即使產品行銷60多個國家，始終承襲在鐵皮屋打造牛頭刨床的工匠精神，堅持追求細節與品質永無止盡的經營理念，面對下一個60年，他強調：「精機一甲子，品質一輩子！」
總部設在台中大肚山麓的台中精機，1954年由創辦人黃奇煌與友人李道東共同創立，並以牛頭刨床為第一件產品，之後再佐以皮帶式普通車床，開啟創業的路程。
僅有小學學歷的黃奇煌，出身彰化和美的木匠家庭，小學畢業後，跟著父親學做木匠，後來曾在基隆當過2個月的礦工，因為不習慣暗無天日的工作環境，最後回到台中發展。
當時還是日據時期，黃奇煌在台中高工附近的樹仔腳、一家日本人開設的東洋鐵工所，從黑手學徒做起。日本戰敗後，已學得一技之長的他，轉往台中市最早的振英鐵工廠工作，認識了負責財務的李道東，兩人不久就決定一起創業。
黃奇煌、李道東兩人，靠著鐵皮屋工廠，初期替農民製作農稻殼機、打穀機及捲菸機等農業機械。等賺到第1桶金之後，1954年再以10萬元成立「台中精機廠」，開始生產牛頭刨床。
牛頭刨床早期主要為農業、紡織機械加工零組件，取名牛頭刨床，就好比水牛犁田，鐵牛則是在犁鐵。
剛開始，黃奇煌根本不會做牛頭刨床，也沒錢買新機器複製。第1台產品，是他到高雄造船廠，買下由廢船拆卸的俄羅斯製牛頭刨床，運回工廠一個零件、一個零件拆下來，量尺寸、畫圖，然後再一個一個拚湊起來的。
台中精機的名稱由來，故事也相當有趣。黃奇煌曾為了公司取名大傷腦筋，直到有一天坐火車，突然想到，自己是彰化人到台中發展，公司乾脆就叫「台中」，而精機則是源自日文「SEIKI」，當時日本機械廠很多都叫某某「SEIKI」。
1960年，台中精機廠首次遷廠到台中長春公園附近，員工由4人增至30人，開始投入皮帶式車床的生產。3年後，台中精機廠改制為公司，隔年再度遷廠，擁有650坪廠房，員工倍增至80人，開始有了中型化企業規模。
1973年，台中精機在大肚山麓現址買下7,500坪土地，完成第3次遷廠，並增加鑄造廠，成為加工、鑄造一貫生產的工具機大廠。1979年並開始生產數值控制車床。黃明和也在2年後進入公司服務，為二代接班作準備。<擷錄經濟>
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台中精機-客戶力挺 撐過重整之路
台中精機早在1976年就自創「VICTOR」品牌，產品行銷全球，公司股票並在1990年掛牌上市。然而，1998年發生亞洲金融風暴，台中精機受波及引發財務危機，同年11月向財政部申請紓困，並向法院聲請重整，目前仍在重整執行階段。
台中精機在國內工具機業界，被視為最主要的工作母機製造廠，儘管公司營運一度陷入危機，但「打斷手骨顛倒勇，歹船也會遇到好港口」，黃明和始終記得父親黃奇煌的這番鼓勵。
檢討過去過度財務槓桿操作的錯誤，黃明和深自反省，步步為營，另外也一手主導成立「台中精機聯誼會」，並舉辦「客戶回娘家」活動，拉近與協力廠、供應商及客戶的距離，讓台中精機迅速站穩腳步，重整旗鼓。
台中精機聯誼會透過定期聯誼與舉辦客戶回娘家活動，不但彼此凝聚合作信賴的珍貴情誼，也成為支持台中精機往前衝刺的堅實後盾。
而每年的客戶回娘家活動，更吸引數千人參加，許多老客戶都是三代同堂、結伴同行，對台中精機的支持，在業界亦傳為美事。
另一方面，在財團法人中衛發展中心輔導下，台中精機也打破本位主義，與永進機械合作，參考自行車產業「A-Team」作法，在7年前成功整合整協力廠資源，推動成立「M-Team」聯盟，黃明和目前兼任聯盟會長。<擷錄經濟>
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台中精機-結盟發功 產值戰力升級
如今，加入聯盟的整機廠，除了台中精機、永進之外，還有東台、百德及麗馳，協力廠則有上銀、哈伯、吉輔、台灣引興等47家業者。聯盟產值並達600億元，成為國內產業界最大的跨體系聯盟組織。
60年來，台中精機產品由普通車床、高速車床、NC車床、NC銑床、CNC車床、CNC綜合加工機、塑膠射出成型機及CIM鈑金工廠，進步到FMS彈性加工自動化工廠，可說見證了台灣工具機的發展，對精密機械製造業功不可沒。
黃明和屈指一算，台中精機自創業以來，累計售出的各式工具機與塑膠射出機產品，數量至少10萬台以上，這些設備散布世界五大洲、60多個國家，每天24小時運作，最遠到俄羅斯、南非甚至冰島。
台中精機草創初期，一台牛頭刨床售價不到2萬元，如今，所生產的高階五軸加工機，一台訂價1,200多萬元，足足成長600倍。而光是鴻海集團，十幾年來向台中精機購買的塑膠射出機就超過5,000台。
展望未來，隨著製造業服務化政策推動，台中精機正積極展開「打造雲端數位工廠」的工程。遠端監控系統，經過2年測試，今年將商品化，這個「黑盒子」可結合智慧機或電腦，遠端監控工具機運作。
黃明和強調，智慧自動化生產已是時勢所趨，台中精機抓緊市場潮流，將會不斷為客戶提供創值與加值的服務，「以終為始」的顧客服務宗旨，也永遠不變。<擷錄經濟>
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台中精機-台灣牛 打斷腳骨顛倒勇
台中精機從股票下市、聲請重整，到產品行銷60餘國、營收衝上百億規模，總經理黃明和憑藉著「以和為貴」與「重視細節」的堅持，成功帶領台中精機從跌倒迅速爬起，並朝精密機械產業隱形冠軍企業目標邁進。
台中精機今年成立60周年，只比公司小1歲的黃明和，是第二代接班，平時最愛練氣功及慢跑、游泳、爬山等運動的他，練就一身好身材，笑起來兩眼瞇成一條線，加上圓圓的臉，相當有親和力。
然而，黃明和帶領台中精機由谷底快速往上攀升，一路走來，靠的卻是一股無比堅定的毅力，以及對企業文化的堅持。公司營運壓力唯一在他身上呈現的，就只有87、88年那兩年間，頭髮由黑變白而已。
87年間，亞洲發生金融風暴，台中精機由於過度的財務槓桿操作，加上股票護盤，結果引發財務危機，不但股票下市，公司被迫聲請重整，黃明和還一度背負67億餘元的債務。
財務危機發生後，黃明和並沒有逃避，他當機立斷，立即發通知給客戶，表明公司營運一切正常；另一方面，也迅速向政府申請紓困，堅持3項原則：不遲發員工薪水、不積欠協力廠商貨款，及維持產品正常交期與服務。
「積極樂觀，勇往直前」是黃明和的人生座右銘，他強調，機械人的精神就好比台灣牛，一步一腳際。而黃明和名字中隱含的「以和為貴」，更是台中精機的企業文化，凡事要有情有義。 台中精機有一個相當特殊的附屬組織─台中精機聯誼會，「與您終身為友」是聯誼會成立的宗旨，目前包括協力廠、供應商及代理商已達210家會員。<擷錄經濟>
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